作为曾经的高管，现在是一名律师，我深入接触了不少企业老板，经过观察和总结，发现了一些值得分享的独特见解：
销售是企业的核心
在大多数中小企业中，核心工作就是销售。无论是市场推广还是产品销售，关键都在于如何获取资源来推动业绩。一些老板甚至能够利用他们的人脉关系，为公司带来更多的机会和资源。
老板往往是最强的销售员
许多老板实际上是公司中业务能力最强的员工，他们在销售方面的能力十分突出。他们经营企业的同时，往往也是销售团队中的顶尖人才。这种角色使得老板对业务的理解更加深刻。
账本背后的秘密
在企业的财务管理中，老板们通常有两套账本。一套是按照会计准则编制的正式账目，另一套则是“现金账”，老板更关注的是手中有多少现金流。这种态度反映出，他们往往更加重视现金的流动性而不是账面的利润。
能干的员工难以信任
即便是能力出众的员工，老板也可能会对其有所忌惮，因为这些员工可能会影响到老板的威信和决策。于是，许多老板希望在团队中始终保持自己是最聪明的那一个。
平级合作难以持久
当几个同水平的伙伴合伙时，通常很难长久维持合作关系。最终，能够长期共事并盈利的小股东往往是那些较为乖顺且能力有限的人。这种动态使得团队的稳定性变得脆弱。
法律意识不足
那些未经历过重大问题的老板往往对法律没有足够的重视。而少数愿意为研发投入资金的老板，通常都是从技术领域起家，对技术有深入的理解。他们往往能够制定更为前瞻性的战略。
小企业的瓶颈
小企业面临着短命和低天花板的竞争局面，往往是因为在业务做大时未能合规，或者因行业风口的消失而被激烈竞争所淘汰，导致企业难以持续发展。
政府关系的重要性
随着企业规模的扩大，往往会出现与政府有良好关系的人，这些人通常担任股东或商务经理，专门负责应对各种外部关系，帮助企业在复杂的环境中立足。
执行力的关键
作为老板，能力虽然可以稍弱，但必须具备强大的执行力。在想到事情时，立刻付诸行动的人，才能成为成功的企业家。而那些有拖延症的人注定无法承担这样的重要角色。
老板的压力
员工如果表现不佳，可以选择离开或转岗，但作为老板，失去职位的代价则是极为惨重。在很多人眼前，他们不得不委屈自己，这种不断的压力导致老板的安全感和自尊心经常处于低位。
资历并非唯一标准
不要以为只有国企存在等级观念，在民营企业中同样如此。不同的是，民企更关注的是企业发展的潜力与“蛋糕”的大小，对后加入的杰出人才更容易体现出宽容。
职业路径的选择
如果你渴望迅速晋升和获取更高的薪酬，选择业务部门无疑是明智之选。在行政岗位中，即便再辛苦付出，回报也往往有限，尤其是在中小企业中，除非女性获得了老板的特别信任。