团队规模与“流血”成本的真相
先别急着做梦，每个月的开支得先算清楚。以一个10人的独立团队为例，光是每月工资和五险一金都能烧到让人心慌。假设团队每月工资成本是10万，按上浮40%计算，加上各种社保、福利，实际就成了14万。再把办公室租金、行政、水电、税费以及各种杂乱花销算进去，大约又是14万÷0.7=20万，这还只是最基本的运营成本。
如果项目研发周期按一年算，再加上预留的几个月进行上线和宣发，前后至少要准备240万。可别忘了，这项目上线后，你后续还得继续付工资，继续投入到下一个项目里。这就意味着第一款游戏不仅要填满前面的“坑”，还要支撑起对未来的投入，资金缺口一涨再涨。
永远别忘了有个“30%大杀器”
就算你的新作在第12个月上线，第13、14、15个月里也还是要给新游戏开发团队发工资。假设又要持续运转12个月，那光算“烧钱”这一块，加倍就是480万。Steam还要抽走你30%的分成，算下来如果定价100元，可别高兴太早，你会发现必须卖到7万份才勉强回本。要是定价更现实的30元，那么销量就需要飙到23万份左右。
这样一想，成为独立游戏大热门真的不是那么容易，除非一发售就冲上销量顶峰，否则前期运营成本加后续开发支出，随时都可能把团队拖垮。
别把希望只寄托在第一款游戏
想真正“活”下去，分析方式很简单：
每个月的固定支出 ×（从团队成立到第2款游戏同样开发周期的总月数）
变动支出（离职补偿、税费、推广营销等）
最后合并的支出总和，就靠第一款游戏填上这个坑。坦白说，真正要省心，销量起码要30万到50万份，才能保证后续有机会继续开发和尝试。很多团队以为只要破个10万销量就高枕无忧，这样的想法可太天真了。
大与小，两条生存极端
为什么好多团队都是2-3个人“小作坊”模式？其实因为盘子太大就很难维系，始终得烧钱。反而规模很小，吃喝成本低，慢慢“熬”下去等机会，这才是很多独立团队的生存法则。另一方面，大公司端着资金链，能够扛住高额投入，上中下游都能打通，可是对4-10人的团队来说，怎么保持内外平衡，就是一道难题。
想进军独立游戏，就得想清楚要走哪条路：要么压缩人员，把烧钱周期拉长，用时间和创意换机会；要么拉大规模，提高起始投入，但一定要确保后续销量爆发。中间状态最尴尬，钱烧得比小团队多，销量却没法跟大工作室匹敌，这才是真正的风险所在。
总之，独立游戏从来就不是件轻松事，如果注定要做，也要做好充分的财务规划，把前期“流血”和后期收入算个明白账，一步错，就可能全盘崩。毕竟，那30-50万份的销量门槛，可不是随随便便就能跨过去的。